如何園林綠化精細養(yǎng)護滿足社會需求？

　　隨著我國國土綠化的推進，人均公共綠地面積不斷增加。城市土地面積有限，隨著綠地面積增加，從快速增長到穩(wěn)步增長，再到接近飽和狀態(tài)，將有大量城市綠地需要管護。

　　現(xiàn)在，在許多城市，大約30%以上的土地是綠地。場地已經(jīng)有了，下面就是誰在上面‘唱戲’。30年前，園林公司以施工出精品，但這個行業(yè)的市場化程度絕不是重復(fù)走30年前的路。

　　大眾對園林綠化的要求也在提高，如小區(qū)綠化環(huán)境已成為許多人購房時考慮的因素之一。精細化養(yǎng)護管理是園林綠化養(yǎng)護的發(fā)展趨勢。

　　養(yǎng)護的重要性不言而喻。“三分種，七分養(yǎng)。”精細化養(yǎng)護是打造精品園林綠化的有效方法。從植物本身來講，園林植物與人類生活密切交織，其生長勢受到人類活動的影響。

　　例如，城市行道樹生長在有限的自然空間內(nèi)，需要通過科學(xué)養(yǎng)護管理來改善樹木的生長狀態(tài)。又如一些古樹由于近年來觀賞游人增多，人為踩踏致使土壤板結(jié)，或?qū)ν寥赖挠不幚?，致使古樹根系生長環(huán)境發(fā)生巨大變化，導(dǎo)致古樹生長勢下降，出現(xiàn)健康問題。想要恢復(fù)古樹良好的生長勢，就需要科學(xué)的養(yǎng)護管理。

　　1、合理的養(yǎng)護也是增強園林植物抵抗惡劣天氣的重要手段之一：

　　深圳蓮花山公園曾遭遇14級臺風(fēng)過境，當(dāng)時冠幅4米左右的一棵樹倒了，但冠幅15米的小葉榕因修剪得當(dāng)，風(fēng)阻減少，沒有倒伏。

　　近年來，人們對養(yǎng)護重要性的認識確實提升了，但過去長期忽視養(yǎng)護工作產(chǎn)生了許多問題。

　　2、亟須培養(yǎng)養(yǎng)護專業(yè)人才：人才缺乏，也是限制園林綠化行業(yè)發(fā)展的重要原因。

　　“有人說，園林養(yǎng)護一線人員遠看是民工，近看還是民工。”一位參會人員感慨道。

　　過去園林養(yǎng)護沒有受到重視，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)長期輕視養(yǎng)護工作。甲方難以認識到養(yǎng)護的價值，不愿多投入資金。另外，真正做好養(yǎng)護，又需要專業(yè)技術(shù)和耐心。致使現(xiàn)在許多人都不愿意從事園林養(yǎng)護工作。

　　在養(yǎng)護管理上，目前非常缺乏的就是專業(yè)修剪人員的培養(yǎng)與接續(xù)。

　　目前建立穩(wěn)定的綠地養(yǎng)護修剪隊伍是當(dāng)務(wù)之急。修剪分為整理修剪和技術(shù)修剪。整理修剪是操作簡單、成效明顯的綠地養(yǎng)護工作，間斷性修剪直接影響綠地景觀效果。技術(shù)修剪技術(shù)含量高、季節(jié)要求強，目前按照全年工作忙閑，插縫修剪，是樹木整形修剪需要解決的又一問題。

　　2017年，《杭州日報》曾報道，杭州市拱墅區(qū)永寧坊17株大灌木過度修剪，文章題目直言“居民很生氣”。2018年12月14日，《新民晚報》報道上海市閔行區(qū)東苑怡和園內(nèi)50多棵香樟樹過度修剪?？梢?，一線養(yǎng)護人員缺乏專業(yè)技術(shù)知識，錯誤修剪帶來消極的社會影響。

　　園林人要自己改變形象。我們?nèi)ヒ恍﹪覅⒂^時發(fā)現(xiàn)，他們的園林養(yǎng)護工作者穿著工作服、配備標(biāo)準(zhǔn)工具，非常專業(yè)，并且薪水也很高。

　　園林人所從事的工作，就是將城市的街心綠地、公園、行道樹、分車帶綠地等植物景觀變成無聲的詩、立體的畫，要自豪自己所從事的工作。

　　3、規(guī)范養(yǎng)護市場提上日程：

　　除了人才的培養(yǎng)，園林綠化企業(yè)招聘的養(yǎng)護人員流動性大，養(yǎng)護隊伍亟待建設(shè)。“每年秋收時，綠地植物最容易出問題，因為那時工人們都回家務(wù)農(nóng)了，或者出現(xiàn)其他工地工作量大、養(yǎng)護人員先調(diào)走再調(diào)回養(yǎng)護的現(xiàn)象。園林企業(yè)要建立自己的養(yǎng)護管理隊伍，建立有技術(shù)、不缺編、穩(wěn)定的綠地養(yǎng)護管理隊伍，確保施工后的養(yǎng)管質(zhì)量。

　　每年招聘的綠化工，確實有一定的流動性，這就更需要進行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)。尤其要培訓(xùn)基層一線操作人員，他們是培訓(xùn)的著力點。根據(jù)本地區(qū)綠地養(yǎng)護管理特性，編制綠地質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書，以此面對具有流動性的操作人員。

　　對于園林綠化養(yǎng)護管理，過去人們認為，施工企業(yè)來做就可以了?，F(xiàn)在，市場分工變細了。過去，園林施工還曾出現(xiàn)過一級、二級、三級資質(zhì)，但園林綠化養(yǎng)護從來不提資質(zhì)。現(xiàn)在，在管理界存在養(yǎng)護市場準(zhǔn)入的問題。什么樣的公司、具有什么樣能力的公司能夠承擔(dān)養(yǎng)護任務(wù)?在整個行業(yè)內(nèi)，園林綠化養(yǎng)護團隊建設(shè)是一個很大短板。”

　　目前，行業(yè)里沒有一家公司希望把養(yǎng)護管理作為自己的品牌，但我認為，未來肯定會出現(xiàn)養(yǎng)護管理品牌，綠化養(yǎng)護管理可能成為園林公司另外一種樹立品牌的方式。在我們的課程里，也可以看出養(yǎng)護管理不僅僅是一個技術(shù)培訓(xùn)問題。需要思考養(yǎng)護公司和針對綠地養(yǎng)護的管理模式問題。

　　我國養(yǎng)護市場還沒有形成一個很完整的市場，市場正在醞釀階段。行業(yè)人士都希望出現(xiàn)一個比較公平的市場。整體上，養(yǎng)護行業(yè)在推進之中，其中有許多發(fā)展機會，但每年也有“大洗牌”。